English

Zelfsturing

Betrokken medewerkers zijn de basis van succesvolle, zelforganiserende ondernemingen.

Gedreven medewerkers die samen aan de doelstellingen van de organisatie werken, zijn de droom van elke bedrijfsleider. Een grotere autonomie bij de medewerkers leidt tot grotere betrokkenheid en tot meer productiviteit en een hoger concurrentievermogen. De resultaten vind je terug in een lager ziekteverzuim, minder arbeidsongevallen, minder personeelsverloop.

De voordelen van zelfsturende teams
De voordelen zijn duidelijk. Wat met de valkuilen?
Zelfsturende teams in de praktijk.
Het invoeren van zelfsturende teams in 6 stappen.
Coachen van zelfsturende teams?
Leidinggeven vergt een specifieke aanpak.

De voordelen van zelfsturende teams

  • Meer groei door tevreden medewerkers en een aangenamere werksfeer
  • Teams nemen sneller en betere beslissingen
  • Meer innovatie want de teamleden brengen meerdere perspectieven aan
  • Een meer marktgericht organisatiemodel want de teams spelen flexibeler in op de vraag van de klanten
  • Medewerkers gaan constructiever om met conflicten en geven elkaar eerlijke feedback
  • Teams doen voorstellen tot verbetering van productie en processen of nemen zelf initiatief
  • Minder tijd en dus minder kosten aan direct management

“Als zelfsturing zo’n goed idee is, waarom doen zo weinig organisaties het dan?”

 De voorwaarden:

  • Bij zelfsturing creëer je een kader dat door het ganse team gekend is
  • Zelfsturende teams werken alleen als het team goed is samengesteld en diverse competenties aanwezig zijn
  • Een succesvolle, zelforganiserende werkomgeving kent een open communicatiecultuur
  • Onderlinge competitie is uit den boze in een zelfsturend team
  • Het invoeren van zelfsturende teams vergt tijd en geduld
  • De ‘workload’ in de teams is gekend door de leidinggevende

Zelfsturende teams in de praktijk.

Het invoeren van zelfsturende teams moet gefaseerd verlopen. Met ons stappenplan (link) bieden we jou:

  • Een innovatieve, meer open groepsdynamiek
  • Een goede samenstelling van de teams
  • Training en kennis in het begeleiden en coachen van zelforganiserende teams

Coachen van zelfsturende teams?

Werken met zelfsturende teams vraagt een andere aanpak van de leidinggevenden. Zij leren de controle los te laten en treden meer op als coach. Met een gestructureerde aanpak (link) en interactieve workshops (link) leidt CompanyWise je tot een duurzame samenwerking binnen je onderneming.

Het resultaat:

  • Elk teamlid kent zijn of haar bijdrage in het geheel en in de transitie.
  • Een duidelijke visie en doelstellingen van de organisatie én van de teams. We bewaken de integratie van het deel in het geheel.
  • Duidelijke rollen met resultaatgebieden, zowel voor het individu als voor het team.
  • Uitgebalanceerde teams, samengesteld volgens talenten en competenties.
  • Elke leidinggevende kan teams en teamleden coachen zodat de talenten ook benut worden. Gebruik de talenten om meer rendement te halen.
Meer info of Test jouw bedrijfscultuur